业务回顾-截至2011年12月31日止年度 二零一一年是房地产调控继续深化的一年，本集团执行全年「均衡销售」的策略，积极应对，实现营业额和股东应占溢利大幅增长。本集团於期内共实现综合营业额港币357.95亿元，股东应占溢利港币80.70亿元，与二零一零年同期相比分别增长了39.1%和34.4%。其中，住宅开发业务实现营业额港币313.01亿元，同比大幅上升38.6%；包括酒店经营在内的投资物业营业额达到港币27.92亿元，比上年同期增长57.1%。 住宅开发 在二零一一年，随着开发规模的扩大，本集团坚定执行了高效开发的策略，重新梳理了产品线，制订了可供复制的产品线手册，对住宅项目拿地到开盘的周期基准重新进行了调整，确保高效开发的实现。年内有7个项目实现拿地到开盘周期控制在10个月以内。同时，本集团为应对调控政策抑制投资性需求所产生的影响，迅速调整了开发策略，严控高端项目的比例和项目定位。年内，大连海中国和杭州悦府项目获得中国土木工程学会颁发的詹天佑奖。 投资物业 在二零一一年，渖阳万象城和华润大厦、北京五彩城相继开业，投资物业的业务规模进一步扩大。在战略层面，本集团加大了在三线城市获取「住宅+五彩城」项目的力度，同时缩短万象城的开发周期标准，加快商业地产的开发速度。 增值服务 增值服务是本集团商业模式的特有组成部分，是核心竞争力的体现。在二零一一年，本集团继续加强增值服务推广和创新工作，收纳空间增值服务产品在「标准化」、「专利化」、「品牌化」方面取得良好业绩，其中住宅收纳空间及配套产品获得六项国家专利。社区公共空间、地下车库、大堂空间增值服务试点工作取得推广性成果。 土地储备 围绕「住宅开发+投资物业+增值服务」的生意模式，以战略导向配置资源是本集团增加土地储备的基本原则。二零一一年以来，本集团按上述原则，重点在一些房价合理、地价不高的准二线、三线城市获取了多个性价比较高的项目，新购入土地的总计容建筑面积为941.59万平方米。截至二零一二年三月七日，本集团已布局全国39个城市，土地储备计容建筑面积约为2,985.04万平方米，其中住宅土地储备面积2,548.80万平方米，在建投资物业土地储备436.24万平方米，已经开始经营的投资物业面积为160.85万平方米。 本集团基本形成了住宅开发用地与投资物业用地比例合理、全国地域分布得当、战略布局基本完善、总体规模基本可满足未来发展的土地储备基础。本集团未来将继续发挥在土地资源和财务资源获取上的优势，在既有业务发展战略的指导下，在加快现有土地储备开发周期的同时，有选择性、低成本、适度地增持土地，在业务发展需要和财务稳健之间保持最佳的平衡。 资料来源:华润置地